Рождение «китайского Стива Джобса», или Кто ты, основатель Xiaomi Лэй Цзюнь?
Компания Xiaomi появилась на смартфонном небосклоне как чертик из коробочки: резко, как бы из ниоткуда. На самом деле, такое впечатление может создаться скорее у европейского или, в нашем случае, белорусского пользователя. В родной стране Xiaomi планомерно двигалась к успеху. Стоит признать, в очень короткие сроки.
Кто стоит за «китайским Apple»? Может, молодой да ушлый бизнесмен-айтишник? Не совсем так. Основателем компании (или, вернее, сооснователем) является Лэй Цзюнь, выходец из города Сяньтао, что в провинции Хубэй. Родился он в социалистическом Китае в 1969 году, и к настоящему моменту ему стукнуло 47 лет.
Новый Китай
Для многих Китай того времени имеет размытый образ - «какая-то закрытая страна, социализм и все такое». Узнать, как проходило детство Лэй Цзюня, практически невозможно. Юные годы будущий миллиардер провел в промышленном регионе. Здесь также выращивали пшено (совершенно случайно - xiaomi), сладкой жизнью в тот период и не пахло. Вероятно, люди, с детства преодолевающие трудности, способны добиться большего - они знают о сложностях и находят в себе силы, чтобы не остаться на дне.
В чем не приходится сомневаться, так это в том, что в 1987 году Цзюнь закончил обучение в средней школе и отправился в национальный Уханьский университет. Здесь он начал изучать программирование - судя по всему, молодой человек уже тогда знал, чем планирует заняться впоследствии. Будучи студентом, он обрел пример для подражания: таковым стал тот самый Стив Джобс из далекой Америки, именно его стопами хотел пойти Лэй. Многие знают, чего хотят в жизни, находят кумира, но не все способны следовать намеченному плану.
Не исключено, что будущему взлету «китайского Стива Джобса» способствовало реформирование системы образования, которое началось здесь в 80-х годах прошлого века. Тому предшествовали экономические трансформации, начавшиеся в конце 70-х. Была развернута борьба с бедностью, шедшая с переменным успехом. Согласно отчетам Всемирного банка, в 1981 году за чертой бедности находилось 200 млн человек. К 2002-му их количество сократилось до 28 млн. На тот момент это почти три Беларуси.
Икона Apple
Затем началась борьба с неграмотностью - если верить статистике, почти четверть населения Поднебесной в 1982-м не умела читать, писать, считать. Консультативная помощь поступала от Всемирного банка, программа же была инициирована правительством Китая. Родись Лэй Цзюнь лет на пять раньше, его жизнь могла бы сложиться иначе.
Учеба в университете стала для него процессом получения знаний, а не «корочки» - вряд ли наличие лишь одного диплома как-то сказалось бы на будущем молодого человека. В год поступления в вуз Цзюнь прочитал книгу, которая стала одним из кирпичиков в фундаменте его мечты. Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer («Пожар в долине: Создание персонального компьютера») за авторством Пола Фрайбергера и Майкла Суэйна позже легла в основу документального телефильма «Пираты Кремниевой долины». Можно только предполагать, что тогда творилось в голове будущего успешного бизнесмена. Восторг? Зависть? Надежда? История показывает, что Лэй понял прочитанное правильно: Билл Гейтс, Стив Джобс - эти технологические звезды могут воодушевить кого угодно. «Я был вдохновлен и поставил перед собой задачу как можно скорее двигаться вперед», - заявил в одном из интервью Цзюнь примерно 20 лет спустя.
В 1991 году Лэй закончил обучение со степенью бакалавра и практически сразу устроился инженером в фирму Kingsoft (сейчас известна благодаря WPS Office и некоторым другим продуктам), основанную за пару лет до этого. Цзюнь стал шестым сотрудником молодой компании, ориентированной, среди прочего, на разработку ПО для Windows-систем.
Китаец постепенно продвигался по карьерной лестнице и к 1998-му оказался на ее вершине, возглавив давно уже устоявшийся стартап. За время работы в Kingsoft Лэй успел выпустить книгу о программировании под DOS, написав ее в соавторстве с коллегами. Позже вышел аналогичный труд о программировании для Windows.
В середине 90-х амбициозный инженер уже помогает с организацией рабочего процесса и оказывается на короткой ноге с основателем компании: оба видят ее будущее в качестве технологического гиганта.
За пару лет до «нулевых» Цзюнь организует собственный стартап Joyo. Он напрямую не связан с Kingsoft, но ориентирован на IT-специалистов. В 1999 году Joyo становится информационным сайтом, а также источником программного обеспечения. По другим данным, стартап появился намного раньше.
И если в начале Joyo занималось пару человек, через полгода ресурс занял 33-е место в списке наиболее популярных сайтов в Китае. Компания занималась изданием CD с ПО и наращивала обороты. В 2000-м сервис превратился в книжный магазин, его география постепенно расширялась. Коммерчески успешный проект привлек внимание вначале инвесторов, а затем и Amazon. К тому моменту Лэй покинул пост CEO в компании Kingsoft, однако не разорвал отношений с той, что дала старт его карьере. В 2004 году Amazon приобрела Joyo.com за $75 млн, а чуть позже детище Цзюня предстало в образе Amazon China.
Одновременно бизнесмен работает над выводом Kingsoft на IPO: в 2007-м компания наконец получает $99 млн, но все это далось Лэю совсем нелегко. Пять попыток вымотали мужчину, и он решил взять передышку, став полноценным бизнес-ангелом. Цзюнь и до этого занимался инвестициями, но от случая к случаю. С его подачи, кстати, деньги и добрый совет получила и одна из популярных у нас компаний - UCweb. В общей же сложности разработчик инвестировал более чем в 20 стартапов.
Рождение «китайского Джобса»
Новая эпоха для Лэй Цзюня началась с основанием Xiaomi. Наконец он мог примерить образ Стива Джобса: пресса писала, что китайский бизнесмен во всем пытается походить на «прототип». Он так же одевается, ведет себя, использует подобные маркетинговые ходы. Западные же журналисты высокомерно называли мужчину «клоном».
«Китайские СМИ пишут, что я - Стив Джобс Китая. Я воспринимаю это как комплимент, но это также оказывает на меня серьезное давление. Xiaomi и Apple - совершенно разные компании, - заявил в интервью Reuters Лэй Цзюнь. - Xiaomi основывается на интернете. Мы не повторяем за Apple». Правда, это было пять лет назад.
У истоков Xiaomi стоит «великолепная семерка»: на официальном сайте компании перечислены все сооснователи. Среди них оказался и бывший топ-менеджер Google Линь Бинь, друг нашего героя. Он руководил разработкой MIUI с самого начала, а потом взял под крыло команду, отвечающую за интернет-сервисы и mi.com (это имя купили в 2014 году примерно за $3,6 млн).
Развитие Xiaomi можно сравнить с ростом Google, но только на стероидах. Китайская компания начинала с разработки прошивки для мобильных устройств - всем известной MIUI. Она должна была стать основой для будущих мобильников. Первая версия оболочки появилась под конец лета 2010 года. В разработке принимали участие десятки человек, которые придумывали «интерфейс мечты» для смартфонов на базе операционной системы американского интернет-гиганта. Выходит, на создание первой версии MIUI было отведено всего три месяца. Такой производительности труда можно только позавидовать.
Копирование, клонирование
А спустя всего год состоялась презентация первого мобильника Xiaomi - M1, который можно было купить только онлайн. Присутствие компании исключительно в сети на долгое время останется ее «фишкой». Лишь относительно недавно производитель начал активно завоевывать офлайн и отказался измерять успех количеством проданных смартфонов.
Аппарат M1 отражал стратегию Xiaomi: дешево, но очень сердито. Его можно отнести к топовым, при этом цена на модель оказалась весьма привлекательной - «мощнее iPhone, но в два раза дешевле». Компания намеревалась зарабатывать на сервисах, а не на продажах «железа». Но так было до поры до времени.
Xiaomi M1. Фото: Wikimedia Commons
В том же 2011 году Лэй Цзюнь возвращается в совет директоров Kingsoft. Вновь можно вспомнить историю Стива Джобса. В 1997-м, когда ему было 42, сооснователь Apple воссоединился со своим детищем. Так же поступил и китайский миллиардер. Совпадение? Может быть…
Компания Xiaomi выстроила интересную стратегию, активно взаимодействую с сообществом в сети. «Фан-база» росла очень быстро, производителя называли наиболее активно развивающимся мобильным стартапом страны. А в 2015-м он уже занимает третье место в мире по продажам мобильников, уступая паре гигантов в лице Samsung и Apple и оставляя позади мегаконкурентов уровня Huawei. Сейчас, правда, ситуация немного иная... Тем не менее оказалось, что электронная коммерция может быть очень успешной сама по себе.
Со стороны создается впечатление, что вся профессиональная карьера Лэй Цзюня состоит из сплошных взлетов. Конечно, так не бывает, однако говорить об этом по каким-то причинам не принято. Уже в современной истории Xiaomi появляется информация о каких-то огрехах (то продажи не так хороши, то другая проблема возникла) - за публичность и выход на международный рынок надо платить. В частности, компании регулярно приходилось (и приходится) отбиваться от нападок и обвинений в копировании. Тем не менее она достаточно успешно доказывает обратное, и примером тому могут служить мобильники серии Mi Mix.
Кстати, именно падения и неудачи, о которых мало кто знает, сыграли роль в успешности Лэй Цзюня: чтобы избежать их, он старается оказаться первым и подхватить «тренд до того, как это станет мейнстримом». Такое предположение в интервью The Wall Street Journal в 2015 году высказал нынешний глава Kingsoft Чжан Хунцзян.
Сходной точки зрения придерживался и Хьюго Барра, до прихода в Xiaomi работавший на Google. По словам бывшего топ-менеджера китайской компании (ее он покинул в 2017-м), главное - оказаться в нужное время и в нужном месте. Тогда и море по колено, и свинья полетит - ну, если окажется в центре смерча. Смешно, но правда. Как и то, что пару лет назад Лэй Цзюнь всерьез присматривался к WP-смартфонам как следующей цели. Тогда в поле зрения ненадолго появился Xiaomi Mi 4 с Windows 10, но, к счастью или сожалению, быстро исчез.
Миллиардная выручка, миллионы проданных смартфонов, тысячи сотрудников - за семь лет Лэй Цзюнь достиг многого. Вместе с тем «дешевые, но сердитые» мобильники отходят сегодня на задний план. Правда, это уже другая история.
Кто бы мог подумать, что в кратчайшие сроки парнишка из провинции Хубэй в Китае станет звездой китайского технологического рынка, основателем компании Xiaomi?!
Для многих молодых стартаперов история успеха «китайского Стива Джобса» может стать инструкцией в жизни и мощным стимулом для профессионального роста. Но даже если вы не планируете в ближайшее время стать новым прорывом на рынке гаджетов, вам не помешает узнать несколько фактов о человеке, который в свои 48 уже по праву может быть назван легендой XXI века.
16 декабря 1969 в Сяньтао, городе, который нынче славиться своими олимпийскими чемпионами, родилась его главная легенда — Лэй Дзюнь. Несмотря на то, что Сяньтао — небольшой городок в провинции Хубэй, нельзя сказать, что Дзюнь — выходец из китайской глубинки, ведь вырос он в самом сердце Поднебесной. Обучение в Уханьском университете стало мощным толчком в его профессиональной карьере.
После окончании факультета компьютерных наук (1991), в 1992 он присоединился к команде разработчиков программного обеспечения KINGSOFT. В то время компания боролась за свое место под солнцем и производство было в основном ориентировано на разработку текстовых процессоров. Спустя всего шесть лет, Лэй Дзюнь занял кресло Генерального директора компании KINGSOFT. Это сулило небывалый успех некогда неприметной организации. Под руководством Лэя онапревратилась в финансово стабильное предприятие, при этом расширив диапазон разработок до видеоигр и программ обеспечения компьютерной безопасности. Когда в 2007 году акции компании «взлетели» на гонгконгской фондовой бирже, Лэй Дзюнь отправился в свободное плавание.
Оставив пост генерального директора, он стал финансировать молодые проекты, многие из которых завоевали успех и признание (платежный сервис LAKALA,онлайн-магазин VANCL и мобильный браузер UCWEB).
К этому времени будущий основатель Xiaomi успел запустить, раскрутить и весьма успешно продать еще один стартап. Еще в 2000 году Дзюнь начал работу над онлайн-ресурсомjoyo.com. Сайт, на котором изначально можно было скачивать аудио-, видеофайлы и книги, оказался не на шутку выгодной разработкой. Доказательством этому послужила выгодная сделка с Amazon — продажа своего детища принесла 35-летнему Лэю 75 миллионов долларов. К слову, сейчас на этом сайте можно найти все, что угодно, начиная детским конструктором-жирафиком, и, заканчивая набором отверток с магнитными битками; ну … вдруг вы давно искали!
К 2010 году Лэй Дзюнь уже стал миллиардером, обеспечив себе безбедное существование и уважение мировой общественности. Но предпринимательская жилка и, что более важно, страсть к своему делу не позволили сидеть сложа руки.Повстречав старого приятеля, а по совместительству бывшего сотрудника Microsoft и Google, Линь Биня, он понял, что пришло время встряхнуть мировой рынок, утопающий в модных, навороченных и дорогих гаджетах. Можно ли сказать, что Xiaomi стала прорывом? Без сомнения.
В первую очередь компания сосредоточена на производстве смартфонов. Тем не менее ее авторству принадлежат много интересных и необычных вещиц. Оцените несколько из них: ручка для измерения качества жидкости, сахарница, чемодан, игрушечный танк и, наконец, рюкзак (очень уж приглянулся автору). Такое разнообразие продукции, рассчитанное наразного типа аудиторию, послужило росту популярности компании в самом Китае и за его пределами.
Говоря о секрете успеха молодой компании, можно упомянуть и способ сбыта продукции. Xiaomi отказалась от привычной физической розничной торговли в пользу интернет коммерции. Это существенно сократило затраты на содержание фирменных магазинов и связанные с этим расходы. Это, опять таки, позволило встать на еще одну ступеньку выше конкурентов. Статья расходов сократилась и за счет рекламы.
Как Xiaomi рекламирует свой продукт? А никак! Привычные миллионные рекламные кампании — это не их метод. Вместо этого они на прямую поддерживают связь со своим потребителем и это несомненно подкупает, внушает доверие покупателя, а значит и прибыль предполагает внушительную.
Показал ли результат такой подход?Посудите сами. За время своего существования фирма оставила далеко позади своих конкурентов. В 2014 году, спустя 4 года от основания, ее капитал составил 46 миллиардов долларов.И, наконец, Xiaomiзавоевала звание самого дорогостоящего стартапа в мире современных технологий! Подтверждение этого звания не заставило себя ждать. В апреле того года был установлен мировой рекорд по продажам мобильных телефонов на онлайн-платформе за сутки — 2 100 000. Не удивительно, что к концу года компании удалось перенять пальму первенства у SAMSUNG и стать главным изготовителем и поставщиком смартфонов на китайском рынке, а со временем опередить даже Apple.
Окончательное и неоспоримое завоевание Китая тоже не стало конечной точкой в истории смартфонов нового поколения, ведь история эта только берет свое начало. Как высказываются поклонники компании, уже ставшей брендом, — «китайцы берут верх». И с этим трудно поспорить. Рынок сбыта продукции стремительно расширяется.2015 год стал началом истории «китайца» и в США. Важным шагом стало открытие индийского рынка, который сам Лэй назвал самым важным после китайского.Прибыль от продаж здесь составила львиную долю доходов компании в 2016 году. Что дальше?Цитируя основателя, «б ыть в тройке лучших производителей в Индии или даже первыми». А затем захватить мир!
Лэй Цзюнь - основатель компании Xiaomi, занимающейся производством мобильных устройств. В народе и СМИ его часто сравнивают с основателем Apple, и даже дали прозвище «Китайский Стив Джобс».
Биография Лэй Цзюня (Lei Jun) начинается с его рождения в 1969 году, в небольшом городе Сяньтао (провинция Хубэй, КНР). Как правило, этот регион не славится выходцами, специализирующимися в области высоких технологий, и известен разве что благодаря гимнастам-олимпийцам.
О детстве будущего гения мало что известно. Будучи в средней школе, он даже не думал, что вскоре его специализация будет тесно связана с компьютерами и программным обеспечением. Но уже в молодости он случайно выбрал путь, по которому будет двигаться вперед, и получил соответствующее образование. В 1987 году вместе со своим другом «за компанию» поступил на факультет компьютерных наук Уханьского университета. На то время это был один из первых подобных ВУЗов в стране.
Лэй любил поспать после обеда. Однако, страх отстать по учебе от других подстегивал его, и он смог избавиться от вредной привычки. Он очень любил занятия в компьютерном классе, несмотря на то, что аудитория была очень холодной, а вход разрешался только в тапочках. Из-за ограничения количества рабочих станций приходилось занимать очередь за час до начала занятий. Юного энтузиаста все это не смущало, и он пользовался любой возможностью попасть в компьютерный класс. Если не хватало мест, он садился рядом с другими студентами, помогал или просто наблюдал со стороны. Администратор класса не разделял его энтузиазм, и часто выставлял за дверь инициативного ученика.
Позже Лэй осознал, что больше все ему нравится создавать сложные компьютерные программы: если код правильно и грамотно написан, можно было заставить компьютер выполнять все, что пожелаешь. Благодаря этому Лэй чувствовал себя властелином созданного им же виртуального мира.
Первые серьезные шаги
Вдохновившись прочтенной на первом курсе книгой «Пламя Силиконовой долины», в его мыслях зарождается идея о создании собственной компании. В книге рассказывалось о деятельности молодых предприимчивых личностей из Силиконовой Долины, среди которых был Стив Джобс. По окончании 2-го курса, вместе с приятелем они организуют сообщество любителей компьютерных технологий «Желтая роза». Их первым программным продуктом на коммерческой основе становится программа под названием BITLOK 0,99.
Последующие третий и четвертый курсы Лэй увлекался разработкой ПО, помогал разобраться в программировании другим учащимся. Его коммерческие проекты начали приносить прибыль, и некоторые СМИ начали говорить о том, что студент Лэй Цзюнь стал миллионером. Гораздо позже он рассказал, что это было преувеличением. Тем не менее, он обладал капиталом в 10 000 юаней, что было немало на то время.
В 1991 году, когда ему исполнилось 21, окончил учебу и получил степень бакалавра по информатике. После учебы многие поехали в Шэньчжэнь и Гуанчжоу, мотивируя хорошими возможностями заработать деньги. Невзирая на это, Лэй выбрал город Пекин, считая, что в этом городе IT-сфера развита гораздо сильнее.
Начало карьеры
В Пекине Лэй получил должность в научно-исследовательском институте. Месячная заработная плата превышала месячный оклад его отца - госслужащего. Однако, на новом месте ему было непривычно и неуютно. По выходным он посещал район Чжунгуаньцунь - китайскую Силиконовую долину, сердце развития информационно-технологического прогресса.
4 ноября 1991 - переломная дата в жизни Лэя. На выставке, посвященной компьютерным технологиям он встретил Цю Боцзюня, вице-президента компании Kingsoft, и был потрясен его презентабельным внешним видом, а также тем, чего он смог достичь. Немногим позже Лэй был приглашен Цю Боцзюнем на ужин, во время которого и получил приглашение стать частью команды Kingsoft. Деятельность компании была сосредоточена на разработке антивирусного ПО, а количество сотрудников на тот момент не превышало 5 человек.
В начале 1992 года Лэй был принят на работу инженером в Kingsoft, и стал 6 сотрудником компании.
Карьерный рост и удачные сделки
Спустя 6 лет, в 1998 году он занимает пост генерального директора в компании, на которую работает.
В 2000 параллельно с основной работой занимается дополнительным проектом - сайтом Joyo.com, который был предназначен для реализации медиафайлов и книг. С момента запуска прошло некоторое время, и проект, получивших успех, уже в 2004 году был приобретен гигантом в сфере интернет-торговли, компанией Amazon, за $75 миллионов.
Эта сделка натолкнула его на размышления, в которых он приходит к выводу о том, что интернет может обеспечить гораздо более быстрый и эффективный рост компании. Тогда как 80% усилий и времени, потраченных на развитие offline, дают лишь 20-30% результата. В 2005 году он серьезно задумался о том, какая сфера в ближайшие 5 лет будет наиболее бурно развиваться, с целью сделать удачные инвестиции.
Сделав ставку на мобильный интернет и онлайн-коммерцию, он не прогадал. С начала 2007 года он инвестирует в стартапы, связанные с деятельностью в интернете, оборотом денежных средств и/или товаров через глобальную сеть. В общей сложности он инвестировал в 20 молодых стартапов, среди которых были проекты его друзей, а также видеосервис yy.com, мобильный браузер UCWEB, интернет-магазин одежды Vancl и мобильный платежный сервис Lakala.
Создание Xiaomi и первые разработки
К своему сорокалетию предприниматель смог добиться немалого. Уже на то время он входил в список миллиардеров, и являлся заместителем председателя правления Kingsoft. Однако мечта создать компанию мирового масштаба, зародившаяся в нем еще во время прочтения книги «Пламя Силиконовой долины», все еще оставалась неосуществленной.
В апреле 2010 года Лэй Цзюнь вместе со своими партнерами, среди которых был его приятель Лин Бин, работающий ранее инженером в Microsoft и Google, создали стартап Xiaomi. В переводе, «Xiaomi» означает «Зернышка риса», а все 8 человек, участвующих в создании компании, являлись фанатами мобильных технологий. Полностью осознавая риск претерпеть неудачу, и понимая, с какими трудностями предстоит столкнуться, Лэй даже не предполагал, насколько его предприятие станет успешным.
Свою деятельность компания начала с разработки альтернативной прошивки под названием MIUI для Android-смартфонов. Ее главная особенность - стабильность в работе, и полностью переработанный интерфейс, который можно охарактеризовать как понятный и дружелюбный для пользователя. 16 августа 2010 года состоялся официальный релиз первой версии MIUI. Прошивку адаптировали под различные популярные Android-устройства.
Август 2011 ознаменовался выпуском первого смартфона Mi One под брендом Xiaomi. Он отличался достаточно мощной начинкой, высоким качеством выполнения, и доступной ценой. Продажи осуществлялись непосредственно через интернет-магазин.
В июне 2012 компания оценивалась уже в $40 миллионов. В этом же году Лэй Цзюн присвоили национальную премию «За вклад в развитие науки и техники». Глава Xiaomi уверен, что потребитель - лучший друг компании. Он выступает за открытость и доступность продуктов, и чтобы не быть голословным, перед выпуском смартфона Xiaomi Mi2 дал возможность протестировать устройство и выразить свое мнение 1200 фанатам.
В апреле 2014 года Xiaomi выходит на международный рынок с охватом в 10 стран. В третьем квартале 2014 компании удалось выйти на третье место в мире по продажам смартфонов, уступая Samsung и Apple. Однажды Лэй заявил, что со временем Xiaomi будет занимать лидирующую позицию в этой сфере.
В 2015 году Xiaomi стала владельцем 2.98% акций компании Kingsoft, сумма сделки составила $68 миллионов.
Наши дни. Краткие факты из биографии Лэй Цзюня (Lei Jun)
Лэй Цзюнь до сих пор состоит в числе членов совета директоров Kingsoft, и владеет 15% ее акций. В данный момент рабочий штат Kingsoft состоит из более чем 3000 сотрудников. Также Лэй является почетным профессором в образовательном учреждении, которое окончил еще в 21 год.
По версии Forbes (2015 год), личный капитал Лэя равняется $13.3 миллиарда, а сам миллиардер входит в десятку богатейших людей Китая. Тем не менее, он по-прежнему работает по 100 часов в неделю, вместо стандартных 40. Низкую стоимость смартфонов удается поддерживать за счет дополнительной прибили от собственного ПО, реализации аксессуаров и предоставления платных сервисов.
Основателя «Сяоми» часто сравнивают со Стивом Джобсом, указывая на копирование разработок, и даже стиля одежды - синие джинсы и черный верх. Лэй негативно относится к подобным сравнениям, аргументируя, что Apple и Xiaomi совершенно разные компании, а их стратегии и взгляды существенно отличаются. Продукцию Xiaomi можно протестировать еще до начала продаж, а программное обеспечение открыто для модификаций и улучшений. Однако, тот факт, что источником его вдохновения являлась деятельность Стива, он не скрывает.
Личная жизнь и увлечения
100-часовая рабочая неделя ставит ограничения на общение с журналистами, поэтому о личной жизни Лэя известно очень мало. Он женат, воспитывает двоих детей. Профессионально занимается скалолазанием, благодаря чему получает разрядку, столь необходимую в напряженном рабочем графике. О себе старается практически ничего не рассказывать посторонним, поскольку считает, что на первом месте находится его работа.
Xiaomi Report уже публиковали подобную подборку о , материл был хорошо воспринят: вы сделали репосты в социальные сети, а многие сайты опубликовали эту статью у себя. Сегодня расскажем о не менее интересном сотруднике компании Xiaomi, а именно о ее основателе Лэе Цзюне.
1.
Лэй Цзюнь родился 16 декабря 1969 года в городе Сяньтао, провинции Хубэй в Китае. На момент публикации статьи ему 45 лет .
2.
В 1992 году Лэй Цзюнь стал работать инженером в компании Kingsoft, а через 6 лет в 1998 стал президентом компании. Позже . В ходе сделки было приобретено 3% акций.
3.
Лэй Цзюнь всегда имел предпринимательские способности. В 2000 году Лэй основал книжный интернет-магазин JOYO, который он развивал 4 года, а в 2004 году этот стартап был продан Amazon за 75 миллионов долларов.
4.
Продолжительное время Лэй был китайским бизнес-ангелом: он инвестировал в различные технологичные стартапы, на чем и заработал серьезные деньги. Среди известных удачных инвестиций — видеосервис yy.com, интернет-магазин Vancl.com и UCWEB (популярные мобильный веб браузер). Лэй Цзюнь стал миллиардером еще до основания Xiaomi Tech.
5.
В 2010 году основал Xiaomi Tech — ныне третьего производителя смартфонов в мире. Компания Лэя считается самым быстрорастущим стартапом современности.
6.
Сейчас Лэй на 8 месте самых богатых людей Китая. Его личное состояние на момент публикации материала оценивается в $13.3 миллиарда .
7.
В первом квартале 2015 года Лэй Цзюнь запустил Mi.com — . Это первый серьезный шаг Xiaomi (которой исполняется только 5 лет) на мировой рынок.
8.
Лэй в 2014 году принял участие в популярном флешмобе Ice Bucket Challenge . Ледяную воду на него вылил кофаундер Xiaomi Линь Бинь, на руки у обоих были одеты .
9.
Лэй Цзюнь считает, чтобы добиться успеха нужно работать качественнее и больше, чем конкуренты. 100-часовая рабочая неделя для основателя Xiaomi — это норма.
10.
45-летний бизнесмен женат, у него двое детей.
В прошлом материале о Хьюго Барра мы определили, что вице-президент Xiaomi носит . Предлагаем читателям выяснить, какие часы носит основатель Xiaomi Лэй Цзюнь?
Предлагайте свои варианты в комментариях!
Напомним, Лэй Цзюнь — основатель и глава нашей любимой компании Xiaomi. Мы решили представить Вашему вниманию основные цитаты-тезисы, которыми Лэй характеризует свою компанию.
№1 в Индии и во всем мире к 2018
«Мы хотим доказать, что наша бизнес-модель может быть перенесена сначала хотя бы на еще один рынок, а затем и на всю мировую площадку смартфонов и технологических интеллектуальных устройств. Нам нужно сделать все возможное, чтобы стать успешными на нескольких больших рынках, а затем и в мире. Мы даем себе три года на достижения цели быть в тройке лучших производителей или даже первыми в Индии, а затем и в мире.»
IPO? Пока нет
«Мы не стремимся стать публичной компанией и выйти на IPO в течении ближайших 5 лет. Почему? На самом деле все просто. Я управляю акциями во многих известных компаниях и прекрасно понимаю все плюсы и минусы этой модели. Я верю, что через пять лет будет гораздо лучшее время для Xiaomi задуматься о IPO.»
33% роста это достаточно
«Мы всегда планируем рост в несколько раз за год. Однако мировая экономика сейчас переживает не лучшие времена и в первой половине этого года мы выросли на 33%. Все нам говорят, что мы растем не достаточно быстро — это абсурд. Мы по-прежнему являемся 5-тилетним стартапом и 33% роста это вполне достаточно.»
Зарабатывать на платформе, а не на железе
«В Xiaomi заметили, если все делать правильно, смартфоны могут также образовать онлайн платформу. На сколько она большая? Сегодня только в Китае смартфонами Xiaomi пользуются 65 % китайцев. Почти все наши пользователи — это молодые люди и мы можем еще получить 20 а то и 25% пользователей.
Они смотрят телевизор, читают книги, играют на смартфонах и слушают музыку. Xiaomi обеспечивают весь этот контент. Так разве мы не можем создать идеальную платформу для распространения контента? Это MIUI!!! За ней будущее!!!
Каждый день наши фанаты используют смартфон около 115 раз и проводят в нем 4.5 часа. Только представьте, какую вещательную платформу создала Xiaomi.»
Патент на патенте и патентом погоняет
«Xiaomi хочет приносить инновации в мир техники, поэтому мы следим за своим патентным портфелем. В прошлом году мы получили 2700 патентов, в этом году наша цель — 5000 патентов, и это не предел, сделаем мир лучше с XIAOMI!!!»